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"In the digital age, the only sustainable competitive advantage is the speed with which an organization can respond to the needs of its customers with new and innovative solutions."
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Corina Renner, Inhaberin und gelernte und ausgzeichnete Produktentwicklerin mit mehr als 10 Jahren Praxis- und Markterfahrung.
Das Unnachaltigste aus meiner Sicht? Nerven, Zeit & Geld in ewas zustecken, was kein Mensch braucht.
Und doch erlebe ich seit über 10 Jahren immer wieder genau das: Teams verbrennen ihre Energie und ihr Budget in den zweiten Schritt, bevor sie den ersten machen. Sie verzetteln sich in perfekten Designs, endlosen Feature-Listen und der genauen technischen Umsetzung - ohne vorher systematisch zu prüfen, ob ihre Kernidee überhaupt ein echtes Problem der Zielgruppe löst. Ja, dafür sind ratz fatz auch mal schnell Millionenbudgets verbrannt worden. Für Produkte, die am Ende keiner wollte.
Durch No-Code-Tools, Cloud-Infrastrukturen und KI verschärft sich diese Falle heute extrem. Jeder kann in kürzester Zeit einen digitalen Service zusammenklicken. Es füllt unseren Markt rasant mit mehr & mehr Mitstreitern. Guter Code reicht da einfach nicht mehr aus. Es braucht gute Gründe für den Konsumenten hinzuhören.
Ein valides Geschäftsmodell muss nah und Schritt für Schritt am Markt entwickelt werden, um die Eintrittsbarrieren zu minimieren und die Marktadaption zu steigern.
Genau deshalb fangen wir direkt am Markt an und validieren den wahren Bedarf. Lange bevor das erste Feature überhaupt gebaut und teuer investiert wird.
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Mit dem Playground zu Tempo ohne Kontrollverlust. Der Strategy Playground gibt dir die Geschwindigkeit eines Startups und die Sicherheit eines am Markt validierten Business Cases.
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Monatelange Arbeit für die Schublade.
Teure Entwicklung und am Ende kauft es niemand. 42 % aller neuen Geschäftsmodelle scheitern an der bittersten Realität: Fehlendem Marktbedarf („No Market Need“).
CB Insights (2014) The Top 20 Reasons Startups Fail. New York: CB Insights.
72 %
Geniales Produkt, aber nicht profitabel.
Fast drei Viertel aller neuen Produkte verfehlen ihre Profit-Ziele komplett, weil die tatsächliche Zahlungsbereitschaft nie am echten Markt getestet wurde.
Simon-Kucher & Partners (2014) Global Pricing Study 2014. Bonn: Simon-Kucher & Partners.
45 %
Verzetteln statt Go-to-Market.
Unklare Strategien und fehlende visuelle Fahrpläne führen zu internem Chaos. Ein Grund weshalb fast die Hälfte aller Produkt-Launches den Termin nicht einhält.
Gartner (2019) Product Marketing Manager Survey. Stamford, CT: Gartner, Inc.
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Zu langsam?
Die Angst vor Fehlern führt zu "Analysis Paralysis". Monatelange Strategie-Meetings und unklare Fahrpläne verzögern den Launch, bis der Markt schon weitergezogen ist.
Zu blind?
Aus Panik, zu langsam zu sein, wird blind entwickelt. Ohne harte Marktvalidierung werden Zehntausende Euro in Produkte versenkt, für die keine Zahlungsbereitschaft existiert.
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Wer heute beim Business Development nicht sinnlos Budgets verbrennen will, darf beim Markteintritt nicht mehr auf den Zufall hoffen. Wir müssen aufhören zu raten und damit anfangen die Marktreife Schritt für Schritt zu validieren.

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